公司組織架構

公司組織圖

經營團隊

職稱	姓名	權責
總經理	邱裕昌	擬訂與推動公司營運發展之策略方針，協調整合各事業體之資源分配與運用，並管理各事業體業務之執行，確保營運目標之達成。
資深副總經理	莊銓正	綜理產業資訊、市場研究、產品需求規格、產品生命週期管理、產品售後服務及產品技術支援等業務。
資深副總經理	林鈺翎	海外市場的開拓、管理及銷售策略的制定，運籌實施海外業務拓展的整體策略及計畫。
資深副總經理	韋道光	綜理公司系統暨產品開發部門，協調各研發事業處跨部門資源互享。
技術長	蔣禮恕	負責開發及規劃公司未來技術發展方向。

各主要部門所營業務

部門	所營業務
總經理室	擬訂與推動公司營運發展之策略方針，協調整合各事業體之資源分配與運用，並管理各事業體業務之執行，確保營運目標之達成。
稽核處	制定內部稽核制度及內部稽核實施細則，檢查制度規章及法令遵循情形之稽核工作。
職業安全衛生室	釐訂職業災害防止計畫及緊急應變計畫，實施安全衛生績效管理評估，並提供勞工安全衛生諮詢服務。
管理中心	綜理公司法務暨公關、人力資源、財會、運籌與行政、資訊及資材等管理，提供總經理決策必要之相關營運分析與資訊等業務。
- 法務	● 撰寫、審核及保存合約 ● 參與重要合約之談判 ● 提供法律意見 ● 提供解決爭端之方法 ● 配合律師擬訂訴訟策略以達勝訴目的 ● 申請及維護智慧財產
-人資、運籌與行政	● 組織及人力資源規劃 ● 人員的甄選任用作業 ● 薪資管理作業 ● 人事行政作業 ● 員工發展與教育訓練 ● 員工關係與福利 ● 國內、外訂單出貨安排與銷售發票開立 ● 貨物進口安排 ● 公司財產與設備管理及維護 ● 行政總務管理
- 資訊	● 資訊系統開發、維護及資料處理事宜 ● 應用軟體開發、維護及問題排除 ● ERP系統建置、維護及問題排除
- 生物/倉管	● 依據銷售預測和訂單需求，擬定產能和生產規劃，並掌握物料供需狀況，做好產銷協調 ● 依據出貨需求擬訂生產計劃，並追蹤生產進度及掌握生產狀況 ● 生產工單的發放、追蹤及管理 ● 委外加工廠的開發及委外價格的議定 ● 材料/半成品/成品的儲存保管及帳務處理 ● 盤點作業的規劃與執行
- 採購	● 開發供應廠商 ● 跟催原物料及掌控部門內所有採購進度 ● 降低採購成本及制訂對公司最有利的付款條件 ● 採購之立帳與請款作業
財會	綜理公司財務、會計、風險管理等職掌。
- 財務	● 財務管理及營運資金籌措、管理與運用 ● 承辦長、短期投資及理財活動業務 ● 股務有關事項辦理
- 會計	● 會計帳務、稅務之處理、審核及編製財務報表
- 風險管理	● 客戶及潛在客戶之業務發展與信用評估、應收帳款管理與追蹤
系統產品開發	綜理公司系統暨產品開發部門，協調各研發事業處跨部門資源互享。
- 硬體開發	● 新產品硬體系統規格制定 ● 硬體線路設計、開發、除錯及改良performance及測試
- 軟體開發	● 新產品軟體系統規格制定 ● 軟體程式之設計、測試及修正 ● 生產測試軟體之設計
- 系統驗收	● 產品系統驗收測試 ● 儀器設備採購
- 量導工程	● 製程技術之建立與改善、生產測試設備之改良與研究 ● Second source testing ● 產線維修技術轉移
產品管理	綜理產業資訊、市場研究、產品需求規格、產品生命週期管理、產品售後服務及產品技術支援等業務。
- 市場產品管理	● 市場研究及競爭者分析 ● 擬定市場(產品)需求規格(MR/PR) ● 訂定產品結構 (外觀、機構、配件) ● 製訂銷售套件 (Sales Kit) ● 產品生命週期管理 ● 行銷總日程表追蹤及進展控管
- 產品技術管理	● Pre-sale、產品售後服務、排除客戶問題、裝機支援 ● 網路架構設計、專案建議書、建議方案測試 ● 產品技術教育訓練客戶系統資料庫維護 ● 測試環境與客戶叫修中心
- 企劃與策略聯盟	● 收集相關產業資訊 ● 參加展覽的準備工作 ● 產品外觀及包材設材 ● 公司網站的設計維護更新 ● Outsourcing產品的評估選擇及廠商接洽連絡事宜 ● 負責產品測試及驗證時的溝通協調 ● 追蹤及協調產品的交貨時間
業務	● 負責指定區域之業務推展工作 ● 國內外客戶訂單處理、國內外標案及客戶服務 ● 貨款催收 ● 產品銷售計劃等相關業務
品保	● 原物料進料品質之檢驗執行，統計、評比及回饋 ● 製程品質稽核作業之執行 ● 成品品質管制程序之執行及批退率之統計、追蹤與回饋 ● 出貨入庫驗收作業之執行